不同的重慶空壓機廠家在工作和管理方面有著很多特點，但一些失敗的重慶空壓機廠家管理者會因某些錯誤致使從根本上破壞對職場、廠家和隊伍活力的理解。

1、管理就是命令和監控

失敗的經營者認為他們的工作就是命令人員做事，并且保證人員按照自己說的完變成職責。

聰明的經營者知道管理工作主要是協助人員變得更成功，并且對那些人員沒有辦法自行決定的事情做抉擇。

2、人員應該愿意長時間工作

失敗的經營者相信那些不愿意一周工作60個小時的人員都是在敷衍塞責或者裝病。

聰明的經營者清楚無數的研究都已經表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都將降低生產力。

3、我管理數字而不是管理人

失敗的經營者把他們所有的精力都放在保證數字的增長上，即使這意味著修改數據。

聰明的經營者清楚真正能夠得以好數字的方式就是協助你的人員達到自己的數字。

4、只要我需要完成什么事，我就自己做

失敗的經營者認為他們自己是績效之星，他們可以通過權力和責任解決任何問題。

聰明的經營者意識到真正的領導力來自于激勵人們面對自己的成功和失敗。

5、在我得以所有的數據前不能做決定

失敗的經營者是如此迫切地規避風險，他們在完成任何重要的抉擇前都需要大量的信息。

聰明的經營者理解到了某種程度(往往很快就會突破這種程度)之后，越來越多的信息只會把水攪渾。

6、成功是我的，失敗是你的

失敗的經營者在事情成功的時刻會把功勞歸到自己身上，在事情出問題的時刻把職責推給他人。

聰明的經營者知道他們真正的工作是：

1.在失敗降臨前就找辦法避免;

2.宣布人員取得的成功。

7、我喜歡讓他們一直猜測不休

失敗的經營者把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓人員了解抉擇的過程。

聰明的經營者知道只要負責執行的人員從一開始就參與抉擇的過程，那最終的決定就會更加成功。

8、薪水檢查是教訓人員的完美時機

失敗的經營者會把他們的抱怨、批評和建議都藏在心里，直到人員的績效考核的時刻才拿出來。

聰明的經營者知道人員在受到攻擊的時刻會感到恐慌，所以只能逐步地通過周期性的指引協助他們改變行為。

9、我是如此關鍵所以我不必有禮貌

失敗的經營者是如此的自高自大，所以他們根本懶得去監控自己。

聰明的經營者清楚企業的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的人員中是不會有棟梁的，這種局面最終會毀掉這一家廠家。