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深圳空壓機公司的機制和文化

來源: http://www.arcandpro.com/zx1/181.html 發布日期: 2021-10-08


 

培養關鍵骨干,是深圳空壓機公司很重要的事

實際上,在正常情況下,前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方法,大致能囊括了產品方法論從任務、人、環境、自己的迭代。為什么要講“深圳空壓機公司機制和文化”這個階段?

制度這個詞,實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大深圳空壓機公司,還是很重要的。這個規模的深圳空壓機廠家,意為著你已然很可能叫不出所有人員的名字了。這個時候,深圳空壓機公司要有機制;深圳空壓機公司要有文化價值觀。

制度管理

在我看來,關鍵制度主要包括三種:決議制度、評價制度、獎罰制度

決議制度:人員不一定要了解深圳空壓機廠家戰略,然而他應該明白自己的深圳空壓機廠家是如何做決議的。他不一定了解所有人如何辦事做決定,然而要明白深圳空壓機廠家對一個事宜怎樣決議、事后怎樣評價,適應效果的獎罰邏輯是什么。

評價制度:許多深圳空壓機廠家對人對事,不重視評價和反饋,或在這方面做得十分潦草。所以人員的自我認知和創始人對人員的認知,是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙,在有成果或有失敗的時候,很多事實際就講不了解了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事宜,評價和獎罰實際上也不是,它中間有灰度。很多人都說,灰度很抽象,如何管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的機械執行管理,但也不能不清不楚,所以許多時候你要按照自己不一樣的深圳空壓機公司情況,選擇你是傾向“管理上限”的深圳空壓機廠家,還是傾向“管理下限”的深圳空壓機廠家?!吧舷蕖本褪仟?,“下限”就是罰。

不一樣選擇,會給深圳空壓機公司帶來不用的效果,不是獎越多越好,也不是罰越重越好。這與你的深圳空壓機公司運營情況相關。

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